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Premiumpartner2015

161 BFS health finance GmbH – Der Abrechnungsspezialist Bereich und insofern einer noch deutlich grö- ßeren Anzahl an Behandlern, für die die Auto- rin im abrechnenden Institut tätig ist, scheint eine gewisse Repräsentanz in den Daten als Grundlage für diese Einschätzung durchaus gegeben zu sein. Auch die Aus- und Weiterbildung zur „Abrechnungsfachkraft“ dauert teilweise mehrere Monate bis Jahre und es braucht ein stetiges Bemühen, Weiterbilden und Lernen, um Fachkenntnisse auf aktuellem Stand halten zu können. Dabei gibt es ein erfreulich spezialisiertes Fortbildungsangebot für Abrechnungsthemen – neben den Kammern sei hier beispielhaft für die privatwirtschaft- lichen Angebote das hochkompetente Team um Sylvia Wuttig der Daisy Akademie und Verlag GmbH genannt. Fortbildungen sind nicht nur ein wichtiges Mittel zur Qualifizierung des eigenen Personals, sondern auch ein gelungener Weg, dem Mitarbeiter die eigene Wert- schätzung auszudrücken. An dieser Stelle sei stets eine Delegationslösung für das Thema Abrechnung unterstellt, denn die vollständige Erstellung der Abrechnung durch den Behandler selbst darf wohl als betriebswirtschaftlich ungünstigste Lösung angesehen werden. Tatsächlich ist sie auch die in der Praxis am seltensten anzutreffende Lösung. Dabei sind aus rechtlicher Sicht die Regeln der Delegation mit der entsprechenden Überwachungs- und Kontrollpflicht zu beachten. Ein erfolgreiches und bewährtes Modell in der Praxis ist immer noch die gut ausgebildete Abrechnungskraft, die als festangestellte Mitarbeiterin mit den Praxisabläufen vertraut ist und die Abrechnung in enger Abstimmung mit den Behandlern erstellt. Es bleibt also die Heraus- forderung, eine vertrauenswürdige Fachkraft plus adäquate Vertretungsregel zu finden, die das Know-how besitzt, die Abrechnung so durchzuführen, dass sie rechtlich einwandfrei und betriebswirtschaftlich sinnvoll ist. Fehlt es an dieser Ideallösung, bestehen tatsächlich nur die Alternativen, die Abrechnung höchstpersönlich vorzunehmen oder die Abrechnung einem externen Anbieter zu übertragen. Im Bereich der Privatliquidation bieten sich zum Teil qualitativ herausragende Abrech- nungsfachkräfte an. So genannte externe Abrechnungsspezialistinnen bieten zumeist eine regionale Rundumversorgung der Praxis. Neben der Durchführung der Privatliquidation sind auch Managementaufgaben, Marketing- und Führungsthemen weiteres Leistungsspekt- rum, je nach Spezialisierung. Zumeist wird den Praxen eine Vor-Ort-Betreuung angeboten. Effiziente Alternative zur Abrechnungsfachkraft vor Ort: die Abwicklung über einen externen Abrech- nungsdienstleister

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