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Premiumpartner2012

124 Alles im Gleichgewicht kennen. Hinterher stellt sich dann umso schneller heraus, dass man in Bezug auf Praxis- und Lebensplanung eigentlich gar nicht zusammenpasst. Wenn die Investitionen dann aber schon getätigt sind, kann dieser Irrtum sehr kostenintensiv werden. Ein erfahrener Berater wird solche Dinge im Rahmen der Vertragsgestaltung herausarbeiten und auf die Problematik hinweisen. Ein häufiger Fehler ist auch, dass solche Kooperationen auf Verträge aufgebaut werden, die man dem Internet entnommen und dann selbst versucht hat, an die eigenen Bedürfnisse anzupassen. Kein Bäcker, der sich selbständig macht oder mit einem Partner zusammen- schließt, würde dies tun, ohne zuvor einen Steuerberater, einen Rechtsanwalt und eine Mar- ketingagentur konsultiert zu haben. Daran sollten sich auch Zahnärzte orientieren. Der Kauf einer Praxis und die Gründung einer Kooperation sind Entscheidungen von erheb- licher wirtschaftlicher Tragweite, die die Zukunft des Zahnarztes für die nächsten Jahrzehnte nachhaltig beeinflussen können – im Guten wie im Schlechten. Dies sollte immer bedacht wer- den, und entsprechend viel Wert sollte der erforderlichen Vorbereitung beigemessen werden. Redaktion: Wir bedanken uns für das Gespräch. Lebensbereich Arbeit und Finanzen – wirtschaftlicher Erfolg als Basis für fachliche Ziele Geld macht vielleicht nicht zwangsläufig glücklich, aber es beruhigt. Ein Zahnmediziner, der eine eigene Praxis eröffnet, kann die verschiedensten Ziele haben. Vielleicht will er sich auf Implantologie spezialisieren, einen Behandlungsschwerpunkt in Kinderzahnheilkunde ein- richten oder irgendwann die größte Prophylaxepraxis im Umkreis betreiben – eines ist aber sicher: Egal wie kompetent er auch sein mag, wenn er nachts nicht mehr schläft, weil ihn die Sorgen um Rückzahlungen von Krediten für teure Gerätschaften plagen oder einfach die Umsätze nicht stimmen, kann das der Work-Life-Balance nicht wirklich zuträglich sein. Druck und Geldsorgen beeinträchtigen darüber hinaus nicht nur das eigene Leistungsvermögen, sondern auch die Beziehungen zu Mitarbeitern oder der Familie. Für eine erfolgreiche Praxis ist es deshalb immens wichtig, dass die Zahlen stimmen. Denn wirtschaftliches Arbeiten ist die Voraussetzung, um jegliches andere Ziel zu erreichen. Leider ist das genau der Punkt, an dem immer noch verstärkt Handlungsbedarf besteht – präventiv wie regenerativ. Vorsicht ist besser als Nachsicht Natürlich ist es besser, die eigene Praxis von Anfang an auf eine solide wirtschaftliche Grund- lage zu stellen, als die Schäden zu reparieren, wenn das Kind in den sprichwörtlichen Brun- nen gefallen ist. Doch dem Umstand, dass die meisten Absolventen zahnmedizinischer

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